أنظمة المكافآت في الشركات - An Overview
أنظمة المكافآت في الشركات - An Overview
Blog Article
الحفاظ على ثقافة التقدير والمكافأة - تنفيذ أنظمة المكافآت في الشركات الناشئة لتحسين الاحتفاظ بها
ويعمل التشفير كأداة حاسمة في هذا المسعى، حيث يحول البيانات القابلة للقراءة إلى تنسيق مشفر لا يمكن فك شفرته...
فيما يلي بعض الأفكار المتعمقة حول الحفاظ على ثقافة التقدير والمكافأة:
على سبيل المثال، قد تنفذ الشركة الناشئة نظامًا يكسب فيه الموظفون "نقاط الابتكار" مقابل تقديم أفكار قابلة للحصول على براءة اختراع، والتي يمكن بعد ذلك استبدالها بمكافأة أو أيام إجازة إضافية.
قد يفضل بعض الموظفين التقدير العام، بينما قد يقدر البعض الآخر إجازة إضافية أو فرص التطوير المهني.
على سبيل المثال، عندما يوقف الرئيس التنفيذي الإنتاج لمعالجة مخاوف تتعلق بالسلامة، فإن ذلك يرسل رسالة قوية حول أولويات الشركة.
إنه توازن دقيق بين تلبية الاحتياجات الفردية مع تعزيز الشعور الجماعي بالهدف والإنجاز. مع استمرار الشركات الناشئة في الابتكار في نماذج أعمالها، يجب عليها أيضًا أن تبتكر في نهجها لمكافأة أصولها الأكثر قيمة، ألا وهي موظفيها.
خيار آخر هو تقديم مكافآت رقمية بدلاً من العناصر التقليدية مثل بطاقات الهدايا أو البضائع. غالباً ما تكون المكافآت الرقمية أرخص من المكافآت المادية ويمكن أن تشمل أشياء مثل الخصومات أو القسائم أو العروض اتبع الرابط الخاصة أو حتى بطاقات الهدايا الرقمية.
يمكن أن تكون المكافآت الجماعية، مثل نزهات الفريق أو العشاء، طريقة رائعة للاحتفال بالنجاحات الجماعية.
وهذا المشهد يتطور باستمرار، وتتشكل بفعل عوامل مثل التقدم التكنولوجي، وتغيير سلوكيات المستهلك، والتحولات الاقتصادية. بالنسبة للشركات الناشئة التي تهدف إلى النمو...
من منظور الاقتصاد السلوكي، يمكن اعتبار المكافآت بمثابة حوافز تعمل على تغيير تحليل التكلفة والعائد للفرد. عندما يتم تقديم مكافأة مقابل سلوك معين، فإن ذلك يزيد من الفائدة المتصورة لهذا السلوك، مما يزيد من احتمال تكرار السلوك.
على سبيل المثال، قد تعرض الشركة الناشئة تمويل الدورات التدريبية ذات الصلة بدور الموظف.
على سبيل المثال، قد يكشف برنامج تجريبي أن الموظفين يفضلون التجارب على المكافآت المالية، مما يؤدي إلى حدوث تحول في عروض المكافآت.
يمكن أن تتخذ هذه المكافآت أشكالًا عديدة، بدءًا من الاعتراف العلني بعمل الفرد إلى خطط التطوير الوظيفي الشخصية، وغالبًا ما يكون لها وزن كبير في تصور الموظف لمكان عمله.